Структурирование оборудования

Оборудование – собирательный термин, включающий все виды технологических агрегатов, машин, механизмов с относящимися к ним металлоконструкциями, энергетическими и электрическими сетями, а также другими объектами, участвующими в процессе производства путем выполнения тех или иных технологических функций. Здания, сооружения и другие объекты основных производственных фондов, требующие техобслуживания и ремонта, включены в понятие оборудование.

Все находящееся у предприятия оборудование может быть рассмотрено с нескольких позиций. Например, бухгалтерские основные средства, конструкторская спецификация машины, строительный план объектов, технологическая схема оборудования, закупочные партии оборудования. В данном контексте речь идет об описании оборудования с точки зрения руководителя, выполняющего технические обслуживания, ремонты и модернизацию.

Описывая оборудование необходимо иметь в виду два направления: детализация и иерархическая структура. Детализация описания позволяет более точно планировать и учитывать затраты на ТОиР, вести учет перемещения агрегатов по технологическим местам, анализировать отказы деталей. С точки зрения ремонтника детализировать необходимо до ремонтной спецификации.

Структурирование помогает при поиске оборудования, агрегировании информации по дереву. Структуру оборудования необходимо выбирать так, чтобы она не повторяла имеющихся структур (основных средств, организационную структуру, географическую), но в то же время была полезна пользователю.

Еще одним аспектом структурирования оборудования является его критичность для производства. Обычно оборудование разделяется на три группы в зависимости от влияния на работу предприятия, от потенциального ущерба от отказов:

A. Жизненно важное оборудование для всего предприятия и определяющее выпуск продукции; выход из строя влечет за собой угрозу жизни и здоровья людей, значительным экологическим последствиям,;

B. Оборудование, отказ которого приводит к недовыполнению плана выпуска продукции, штрафам; резервированное оборудование;

C. Оборудование, существенно не влияющее на выпуск продукции.

Третьим критерием структурирования и группировки оборудования является доля затрат на ТОиР. Принцип Парето работает и здесь: 80% затрат на ремонты приносит 20% оборудования. Задача такого вида структурирования сводится к выделению групп (кластеров) оборудования по критерию величины эксплуатационных и ремонтных затрат. Таких групп может быть от двух до четырех.

Выполняемые консультантами работы в проекте:

• Сбор данных по технологическому процессу;
• Сбор данных по безопасности производства;
• Сбор данных по затратам на ремонты и простои;
• Разработка классификаторов и кодификаторов;
• Кластерный анализ групп оборудования по критериям производства, опасности, стоимости;
• Группировка оборудования в соединения групп А, В, С;
• Рекомендации по применению методов ТОиР к оборудованию (по отказу, регламентный, по состоянию).