Консалтинг по организации управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования

Для достижения существенных для предприятия эффектов от внедрения систем ТО и ремонта необходимо, чтобы информационная система кроме простой автоматизации рутинных функций реализовывала также прогрессивные методики в области технической эксплуатации оборудования.

Наиболее востребованы следующие методики ТО и ремонта:

1. Расчет оптимального срока эксплуатации и анализ стоимости владения оборудованием.
2. Техническое обслуживание по фактическому состоянию.
3. Анализ стоимости и качества работы исполнителей ремонта.
4. Анализ влияния на надежность оборудования и на издержки ТОиР вида и производителя / поставщика запчастей.
5. Структурный анализ оборудования.
6. Оптимизация материально-технического снабжения.
7. Реализация планово-предупредительного ТОиР.
8. Проектный подход к выполнению больших ремонтов.
9. Система мотивации персонала по применению методов ТОиР на предприятии.
10. Управление надежностью оборудования.
11. Планирование ТОиР на основе выполненного объема работы.
12. Интеграция Системы с АСУ ТП и системами технической диагностики (СТД).

Наши консультанты в рамках проекта выполняют следующие работы:

• сбор данных о существующей системе ТО и ремонта,
• выявление узких мест в процессах управления ТО и ремонта,
• экономический анализ системы технической эксплуатации,
• кластерный анализ групп оборудования по критериям,
• разработка системы критериев по выбору поставщика,
• рекомендации по выбору и применению методов ТОиР к оборудованию,
• обеспечение постоянной корректировки плана по данным наработки,
• обучение персонала прогрессивным методикам ТОиР,
• подготовка рекомендаций по реорганизации собственных ремонтных структур,
• разработка системы мотивации персонала,
• организационное обеспечение, создание или реорганизация службы диагностики,
• выбор СТД, метода прогнозирования техсостояния,
• реализация технологии ТО по состоянию с применением СТД,
• анализ показателей надежности,
• подготовка рекомендаций по созданию проектно-ориентированной структуры управления ремонтами,
• анализ результатов применения видов ТОиР,
• анализ и корректировка результатов внедрения методик (3-12 месяцев).

Специалисты "Систематики" владеют необходимыми знаниями, навыками и опытом для осуществления проектов по внедрению ИС ТОиР с использованием различных программных продуктов, от модулей крупных ERP-систем до специализированных EAM-решений.